Le Management

Pourquoi ?

Dans le dictionnaire nous trouvons au mot management la définition suivante : ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion de l’entreprise. Et en synonymes : administration, gestion, direction, conduite. Cela laisse augurer de l’importance et de la complexité de la charge !

Il va sans dire que diriger, gérer, motiver une équipe ou une entreprise ne s’improvisent pas. Et que l’équilibre est fragile entre les enjeux de l’entreprise et le potentiel humain qu’il s’agit d’optimiser.

Un bon manager va être celui qui va savoir maîtriser l'art de bien diriger les Hommes. Car il ne s’agit pas pour lui d’être l’homme à tout faire de l’entreprise mais bien plutôt d’en être le chef d’orchestre. Celui qui saura s’entourer des interprétes nécessaires dont le nombre et la composition dépendront du répertoire abordé, qui auront les instruments et partitions pour le faire et qui seront dans la nécessité de s’entendre et de se voir pour se synchroniser. Il est bien évident que la mise en place d’un ensemble de pratiques et d’outils en soutien du management vont dans ce sens.

Encadrer une équipe, conduire une réunion et analyser les pratiques font partie de ces outils pour l’apprentissage desquels nous vous offrons notre expertise.

Pour qui ?

Toute personne encadrant une équipe.

Comment ?

Comprendre comment fonctionne un groupe, à quelles régles il obéit, comprendre son histoire avec ses mythes fondateurs est essentiel lorsque l’on a à encadrer une équipe pour en optimiser le potentiel.
Savoir créer un climat de confiance, savoir transmettre messages et critiques de manière recevable, savoir dynamiser, motiver et valoriser requièrent un savoir-être mais également un savoir-faire relevant de techniques de communication éprouvées.

Modalités :
Un minimum de 5 jours est à prévoir, néanmoins nous restons à votre écoute pour moduler cette action en fonction de vos besoins.

Aucune entreprise quelle qu’elle soit n’échappe à la "réunionnite" : réunion d’information, de coordination, d’organisation, de projet, de travail, de débriefing, etc.
Pour les mener le plus efficacement possible il est impératif de savoir les concevoir, les organiser, les animer et les analyser en fonction de leurs objectifs respectifs.
Il s’avère donc nécessaire d’avoir une méthodologie de conduite de réunion, une connaissance de la dynamique des groupes, des modes de communication inter–individuelle et des différentes fonctions inhérentes au rôle d’animateur.

Modalités :
Un minimum de 5 jours est à prévoir, néanmoins nous restons à votre écoute pour moduler cette action en fonction de vos besoins.

Elle vise le développement d’une intelligence des situations mais également le partage d’expériences professionnelles vécues, pour un public dont le vecteur commun est bien trop souvent le sentiment de solitude.

Cette analyse des pratiques peut prendre deux formes :

1. Formative (étude de situations individuelles s’inscrivant dans un cadre et des repères d’action définis)
2. Visant le développement d’un cadre de réfèrences commun (formalisation par l’écriture de repères d’actions valables pour le groupe dans son ensemble)

Modalités :
Processus de 8-10 séances d’environ 3 heures à intervalle régulier (une fois par mois)

Liens utiles

• Définition du management : http://fr.wikipedia.org/wiki/Management
• Le guide pratique de la formation : http://www.formation.pratique.fr/dictionnaire/...
• netPME, la reference de l’entrepreneur : http://www.netpme.fr